공장 관리
맥스웰 회로 공장 관리 조직은 공급 체인 전반에 걸쳐 제품 품질의 연속성을 보장합니다. 공장 관리 팀은 상하이에 본사를 둔 범주 관리자와 협력, 중국에 주로 기반 (5) 전문가들로 구성되어 있습니다. 이 팀은 관리하고 시장의 요구와 맥스웰 회로 표준에 맞춰 공장 포트폴리오를 개발하기위한 책임이 있습니다.
공장과 긴밀한 협력이 중요하다
우리의 전략은 그 자리에서하고 공장과 직접 긴밀하게 협력하는 것입니다. 우리의 공장 감독자는 각 공장의 성능뿐만 아니라 관계를 구축하고 사전 예방 및 반응 적 행동에 대한 직접 책임이 있습니다. 물류 팀은 매일 공장에서 구매 주문 및 배달을 다음과 공장과 맥스웰 회로에 피드백을 제공합니다. 우리의 QA 팀은 품질 성능에 적극적으로 노력, 감사 / 미니 감사를 수행한다. 우리는 필요한 경우 즉시 공장을 방문, 단호한 행동을 통해 불만 및 배달 통계 및 해결 문제를 컴파일합니다. 모든 공장은 우리의 KPI (핵심 성과 지표)를 통해 명확한 목표를 설정하고있다.
신속한 문제 해결 및 조기 경보
편차가 발생했을 때 경우 공장 관리의 핵심 요소는 신속한 문제 해결이다. 기술자 및 / 또는 품질 엔지니어는 루트 문제를 발견하고 신속하게 해결하기 위해 짧은 시간에 공장의 위치에있을 수 있습니다. 이것은 또한 특정 프로젝트에 관한 특정 고객의 요구 사항이나 문제의 신속한 구현과 관련하여 적용됩니다. 지연의 경우, 우리는 필요한 특별 배달을 촉진하거나, 필요한 경우 다른 공장에 할당합니다. 자주 진행 업데이트는 고객과 함께 공유됩니다. 우리 자신의 직원들은 각 공장에 대한 책임이며, 우리의 목표는 모든 우리의 주요 공장에서 존재하는 것입니다.
공장 관리 조직
맥스웰 회로는 고도로 분산 된 조직을 가지고있다. 고객은 효율적이고 정확한 고객 지원을 가능하게 로컬 기반의 의사 결정자들에게 직접 접촉 있습니다. 공장 관리 팀이 근처 또는 공장에서 기반으로, 현지 언어, 방언에 능통하며 영어 말하기된다. 모든 맥스웰 회로 회사는 일반적인 프로세스와 일반적인 기업 자원 관리 시스템 (ERP)와 연결되어있다.
기호 논리학
주문 확인 및 선적 서류
시간에 배달 주문이 후속
(리드 타임, 맥스웰 회로 회전율, DP) 공장 회의에서 공장 감독자 지원
초점 물류 내에서 성능을 향상에, (DIP, 배달 개선 계획)
소싱
소싱 프로젝트 리더
시장 감시 보고서
공장 데이터베이스
공장 SUPERVISOR
그 / 그녀의 공장에 가지고 전반적인 책임
관계, 공장과의 협력 및 상태에 문제가 처리
합의가 / 계약을 구현
공장과 함께 품질 불만 문제를 처리
공장의 품질 향상 계획에 따라 예방 조치 (미니 감사 등)을 수행합니다은
시정 조치를 취 다음 업 연간 감사, 품질 불만과 미니 감사하기로
매달 / 격월 공장 관리 회의를 좌표
품질
감사
품질 불만의 검토 8D 보고서 / 자동차
공장에서 불만 / 프로세스 / 나가는 선적에 대한 품질 동향
공장에서 검토 및 업데이트 PSL 및 UL
공장 감독자와 공장의 품질 상태, 행동 및 결과의 월별 검토.
품질 보증 내에서 성능을 향상에 초점 (QIP, 품질 개선 계획)
캠
제 제어 (spec./Gerber 확인)
EQ 처리 (EQ = 엔지니어링 질문)
맥스웰 회로 사양 및 ECN 처리
패널 도면