ניהול במפעל

ניהול במפעל

ארגון וניהול מעגלי מפעל מקסוול מבטיח המשכיות של איכות מוצר לאורך כל שרשרת האספקה. צוות ההנהלה במפעל מורכב 5 מומחים מבוססים בעיקר בסין, עובד עם מנהל הקטגוריה שבסיסה בשנחאי. צוות אחראי על ניהול ופיתוח תיק המפעל שלנו עולה בקנה אחד עם צורכי שוק וסטנדרטים המעגלים מקסוול.

מפעל Management0001

שיתוף פעולה הדוק עם המפעל הוא המפתח

האסטרטגיה שלנו היא להיות במקום ולעבוד ישירות הדוק עם המפעלים. המפקחים במפעל שלנו אחראים ישירות עבור כל הביצועים של המפעל וכן לבניית קשרים ולפעול באופן יזום תגובתי. צוות הלוגיסטיקה כדלקמן הזמנות רכש ומשלוחים מהמפעלים על בסיס יומי ומספק משוב למפעל ואת מעגלי מקסוול. QA Team שלנו מבצע ביקורות / מיני-ביקורת, עובד באופן יזום על ביצועים ואיכות. אנחנו לקמפל תלונות וסטטיסטיקות משלוח, ובעיות לפתור באמצעות פעולה החלטית, מיד לבקר במפעלים במידת הצורך. כל המפעלים הוקמו מטרות ברורות באמצעות KPIs שלנו (מדדי ביצועים מרכזיים).

פתרון בעיות ראפיד ואזהרות מוקדם

מרכיב מרכזי של ניהול מפעל הוא פתרון בעיות מהיר אם וכאשר סטיות להתרחש. טכנאים ו / או מהנדסי איכות יכול להיות באתר של מפעלים בהתראה קצרה על מנת למצוא את שורש הבעיה ובמהירות לפתור אותה. כלל זה חל גם לגבי יישום מהיר של דרישות לקוח ספציפיות או נושאים הנוגעים לפרויקטים ספציפיים. במקרה של עיכובים, נוכל לזרז משלוח מיוחד במידת הצורך, או להקצות מפעל חלופי במידת הצורך. עדכוני התקדמות תכופים משותפים עם הלקוחות שלנו. צוות שלנו אחראי לכל מפעל והמטרה שלנו היא לקיים נוכחות בכל המפעלים העיקריים שלנו.

ארגון וניהול במפעל

מעגלי מקסוול יש ארגון מבוזר מאוד. יש לקוחות מגע ישיר למקבלי החלטות מבוססים מקומי המאפשר תמיכת לקוחות יעילה ומדויקת. צוות ההנהלה במפעל מבוסס שנמצא בקרבת המפעלים, שולטים בשפות מקומיות, ניבים והם גם דוברי אנגלית. כל חברות מעגלי מקסוול מקושרות עם מערכת לתכנון משאבי ארגון משותפת (ERP) עם תהליכים משותפים.

מפעל Management00003

לוגיסטיקה

הכרה להזמין ומסמכי הספנות
להזמין מעקב למסירה על-פעמי
תמיכה במפעל מפקח בישיבות מפעל (בזמן עופרת, מחזור מעגלי מקסוול, DP)
להתמקד בשיפור ביצועים תוך לוגיסטיקה, (DIP, תכנית לשיפור משלוח)

SOURCING

מנהיג פרויקט Sourcing
Market Watch דו"ח
מסד במפעל

מפקח FACTORY

יש אחריות כוללת המפעלים שלו / שלה
ידיות יחסים, שיתוף פעולה ומצב בעיות עם המפעל
מיישמות חוזים / הסכמים
מטפלים בתלונות איכות בעיות עם המפעל
מבצע פעולות מניעות (ביקורת מינית, וכו ') בהתאם לתכנית שיפור איכות של המפעל
נוקטות בצעדים מתקנים על ידי המעקב הבא ביקורת שנתית, תלונות איכות וביקורות מין
קואורדינטות פגישות וניהול מפעל חודשיות / דו חודשי

איכות

ביקורת
8D סקירת דו"ח / CAR תלונה איכות
מגמות איכות על תלונות / תהליכים / משלוחים יוצא במפעל
PSL הסקירה ולעדכן UL במפעל
הסקירה החודשית של מצב איכות, פעולות ותוצאות במפעל עם המפקח במפעל.
התמקד בשיפור הביצועים תוך הבטחת איכות, (QIP, תוכנית לשיפור איכות)

CAM

שליטת סעיף (בדיקת spec./Gerber)
EQ טיפול (EQ = הנדסת השאלה)
מפרט מעגלי מקסוול וטיפול ECN
ציור על לוח